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Chegar a este consequência, não obstante, exigiu grandes transformações na sua gestão. “Enxergamos a necessidade de uma reestruturação de projetos, processos e rotinas pra empresa crescer de forma sustentável e competir no acirrado mercado de varejo de moda”, diz Oliveira. site vinculado , uma verdadeira revolução cultural. Mais profunda, a modificação no modelo de gestão costuma ser a fração mais dramática no método de profissionalização de uma corporação. clique aqui com a consultoria inglesa Change First, uma das líderes no mercado em gestão da transformação organizacional, de 60% a 80% dos projetos de alteração corporativa costumam falhar.

A VGB começou seu método de profissionalização há quatro anos, no entanto somente há 2 contratou Mário Sampaio para organizar e liderar a área de recursos humanos, até por isso um departamento nada estratégico, composto por apenas cinco pessoas. A partir de 2010, o processo de alteração cultural começou a receber força na rede. Olhe a acompanhar os principais pontos atacados até aqui.

Como forma de mobilizar o pessoal, a empresa adotou gincanas de vendas que premiam os melhores resultados. Os prêmios variam desde uma escala de folgas até o recebimento de brindes, além, claro, das promoções. Em 2011, foram 461 promoções e, só no primeiro semestre de 2012, 112 funcionários foram promovidos somente nas lojas.

Pra esclarecer toda a movimentação no grupo e evitar possíveis rumores negativos, comuns em processos de transformação, a recém-desenvolvida área de intercomunicação corporativa teve fundamental seriedade. “Ela é a responsável por endireitar os dados e repassar aos colaboradores as diretrizes estratégicas da corporação pra que todos entendam pra onde o grupo está caminhando”, diz Sampaio. Pra executar este papel, foi formada uma intranet e construído um sistema de comunicados enviados semanalmente por e-mail para lojas, escritórios e gestores.

Bem como foi realizada a Convenção de Vendas, um evento que tem como intuito incorporar os colaboradores pra avisar e esclarecer as modificações, e também oferecer treinamentos. Afinal de contas, a organização desenvolveu um grupo chamado de Agentes Facilitadores, formado por colaboradores escolhidos em cada área pra disseminar entre os colegas a nova gestão.

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“São eles que executam com que os dados cheguem até a base da pirâmide para envolver todas as pessoas pela mudança”, diz Sampaio. Para essa finalidade, eles participam ativamente das campanhas promovidas internamente, mobilizando os além da conta colaboradores. Qual A Diferença Entre Oftalmologia, Ortóptica E Optometria? de RH, a VGB ainda está colhendo os primeiros frutos da transformação cultural, um procedimento de alongado tempo, que está em andamento.

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Realmente, os esforços para a implementação de modelos de gestão mais garantidos costumam ser bem recompensados. Instituição Do Estado De Santa Catarina Change First, em média o retorno do investimento em gestão da modificação é superior a seis vezes. Em algumas frases, pra cada um real investido na modificação cultural, as empresas têm um retorno médio de 6,50 reais. Sinal de que realmente compensa confrontar as turbulências passageiras da alteração em nome do saneamento e do progresso da organização.

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