COMO Administrar UMA Empresa DE GESSO? Essa é uma pergunta que me tirava o sono no momento em que tinha minha empresa. Normalmente antes de iniciar uma empresa o exato seria executar um plano de negócio, uma pesquisa de mercado e adquirir qualquer conhecimento sobre isto finanças e marketing, como por exemplo. Mas todos sabemos que pela prática não é deste jeito que dá certo.
Achamos que sabemos superar com a ocorrência, o episódio é que entendemos bastante da colocação de gesso e quase nada de administração de organizações. Gerenciar uma empresa no dia-a-dia não é tão fácil quanto se imagina. São inmensuráveis entraves e circunstâncias a solucionar: burocracia, impostos, funcionários, finanças, treinamento e por aí vai. Mas como nos organizarmos e trilharmos um caminho de sucesso?
Ou melhor como gerenciar uma corporação de gesso e fazer ela tornar-se um negócio sólido e lucrativo? Montar a equipe certa de colaboradores logo no começo é fundamental. O que a toda a hora fazemos é contratar familiares e amigos. Quase a todo o momento isso nos traz dificuldades futuros. Simplesmente visto que contratamos pela amizade, e não pelo perfil profissional da pessoa.
A recomendação é sempre buscar pessoas com base nas características do cargo. Saiba que uma equipe errada será fatal pra seu negócio. Uma recomendação muito significativo é a toda a hora assinar a carteira dos funcionários mesmo sendo parentes. O defeito mais comum no momento em que se trata da fração financeira é associar finanças pessoais com as finanças da empresa.
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Evite esta perigosa armadilha. Defina um salário pra ti e nunca tire um centavo a mais do caixa para pagar despesas pessoais. Eu sei que essa quem sabe seja a missão mais complexo da existência empresarial. Conheço outras pessoas que quebraram por causa de o caixa da organização servia para cobrir contas pessoais. Quando a empresa precisava de dinheiro não tinha.
Seja rigoroso nesta área e evite dificuldades futuros. Tem gente que acha que Fazer marketing é somente para grandes empresas. Toda empresa tem que investir em marketing. Mas minha corporação é pequena e não possuo dinheiro pra esta finalidade? Defina uma porcentagem do teu lucro para ser destinado ao marketing. Não interessa a quantia, entretanto acostume-se a investir em marketing desde cedo. Fazer uma página profissional no Facebook, anunciar no Google, nesse lugar mesmo temos um blog exclusivo pra anunciar tua organização de gesso, drywall ou construção a seco, são apenas alguns exemplos. Fazendo isso você garante que o nome de sua empresa apareça, o sério é que no momento em que o cliente buscar por tua corporação, ele a acesse.
Isso será fundamental pra tua sobrevivência. Independente do tamanho da organização, você tem que investir em seu respectivo desenvolvimento profissional. Fazer cursos de vendas, negociação, liderança, motivação etc.Você deve ser a pessoa mais preparada da organização. Vários negócios que conheço faliram por causa de a pessoa no comando era totalmente despreparada. Lembre-se: tudo isto independe do tamanho da corporação. Mesmo que possa ser um negócio de um homem só, preparação é fundamental. O Sebrae conta com incalculáveis cursos gratuitos, vamos arregaçar as mangas e entender a empreender.
Como por exemplo, se você quer elevar a autoridade da sua marca (intuito), terá de elaborar uma estratégia de marketing de assunto (meta), o que necessita de fazer um blog e procurar redatores qualificados (ações). 7. Definição das estratégias de marketing. Se você fez bem tua “lição de casa” e atendeu com êxito à época do planejamento, tem que passar sereno à implementação. Nesse caso, basta colocar em prática a estratégia criteriosamente definida no passo anterior.
E quanto irá custar. Mas atenção: botar o que está no papel não corta o teu trato pra fazer o plano doar direito. Não basta lançar as ações e cruzar os braços. Se qualquer coisa não sair como amaria, é necessário ajustar, agindo exatamente segundo o que assim como necessita ter sido calculado no planejamento.